Benutzerbeiträge von „Stefan hagen“
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Der Benutzer hat 13 Bearbeitungen. Das Konto wurde am 8. Dezember 2010 erstellt.
9. August 2012
- 10:3110:31, 9. Aug. 2012 Unterschied Versionen +909 Diskussion:Projektmanagement →Einleitungssatz - betreffend 'Durchführen' als PM-Aufgabe
4. September 2011
- 16:0016:00, 4. Sep. 2011 Unterschied Versionen −15 Diskussion:Projektmanagement →Reverts vom 31.8.
3. September 2011
- 12:3412:34, 3. Sep. 2011 Unterschied Versionen +166 Diskussion:Projektmanagement →Reverts vom 31.8.
2. September 2011
- 21:3621:36, 2. Sep. 2011 Unterschied Versionen +20 Benutzer:Stefan hagen Keine Bearbeitungszusammenfassung aktuell
- 21:3521:35, 2. Sep. 2011 Unterschied Versionen +33 Benutzer:Stefan hagen Keine Bearbeitungszusammenfassung
- 21:3521:35, 2. Sep. 2011 Unterschied Versionen −82 Diskussion:Projektmanagement →Reverts vom 31.8.
- 21:3421:34, 2. Sep. 2011 Unterschied Versionen +114 N Benutzer:Stefan hagen AZ: Die Seite wurde neu angelegt: Unternehmensberater, Projektmanager, externer Hochschuldozent, [http://www.pm-blog.com Blogger], Digital …
- 21:3221:32, 2. Sep. 2011 Unterschied Versionen +67 Diskussion:Projektmanagement →Reverts vom 31.8.
31. August 2011
- 14:0314:03, 31. Aug. 2011 Unterschied Versionen +98 Benutzer Diskussion:Stefan hagen Neuer Abschnitt →Danke für die Infos aktuell
- 14:0114:01, 31. Aug. 2011 Unterschied Versionen −61 Projektmanagement Dieser Aspekt wäre meines Erachtens so etwas konkreter formuliert. Außerdem ist ein Architekt nicht NUR ein Projektmanager.
- 13:5413:54, 31. Aug. 2011 Unterschied Versionen −249 Projektmanagement Dies hört sich für mich nach einer Werbung für die großen PM Verbände an. Diese Information gehört nicht in einen generellen Artikel zum Thema Projektmanagement.
- 13:5113:51, 31. Aug. 2011 Unterschied Versionen −278 Projektmanagement Diese Informationen sind meines Erachtens unwichtig (und auch inhaltlich äußerst fraglich) und gehören deshalb raus.
- 13:5013:50, 31. Aug. 2011 Unterschied Versionen +21 Projektmanagement Ein modernes PM-Verständnis beinhaltet meines Erachtens nicht nur die Dimension "PM als Methode" sondern auch "PM als ergänzende Organisationsform" in Unternehmen.